Les projets telecom, infrastructure informatique, logiciels ou cybersécurité font souvent appel à plusieurs parties prenantes. Ces projets peuvent être complexes, comme peuvent l’être des chantiers de construction. Enfin, les projets impliquent des modifications de l’organisation de l’entité concernée, ses utilisateurs notamment.
Un suivi minutieux doit être mis en œuvre pour coordonner ces intervenants, éviter ou anticiper les dérives de délais et de coût, accompagner les utilisateurs au changement et rendre compte à la direction de l’organisation des avancées, ou des problématique rencontrées, afin qu’elle puisse prendre les décisions adéquates.
Comment SOOIZ peut vous accompagner sur ces sujets, vous faire gagner du temps, améliorer la qualité et la sécurité de vos projets ?
Du conseil à la réalisation
Que ce soit à l’issue d’une action lancée à la suite de la prestation de conseil, ou par rapport à un projet en lien avec l’informatique, les telecom, ou la cybersécurité, nous travaillons en étroite collaboration avec vous pour:
- Définir clairement les objectifs et les livrables du projet,
- Planifier les étapes et les ressources nécessaires,
- Communiquer avec les parties prenantes du projet,
- Gérer les risques et les imprévus pour assurer une livraison sans heurts,
- Accompagner les utilisateurs au changement.
Les méthodes projet
Nous sommes flexibles, si vous avez une méthodologie et des outils projets définis, nous pouvons nous y adapter, tout en apportant notre expertise.
Dans le cas contraire, en fonction du projet, nous privilégierons une méthode hybride Agile et Traditionnelle, guidée par le bons sens.
- Agilité : Pour une réactivité et une adaptabilité maximales face aux changements et aux exigences évolutives du projet.
- Traditionnel : Pour une structure et une planification rigoureuse, assurant une gestion de projet claire et méthodique.
Gestion de projet interne, prestataire ou sous-traitant ?
Gérer un projet en interne peut s’avérer complexe, demande du temps et des compétences spécifiques que toutes les organisations n’ont pas.
De même, confier cette tâche à un prestataire également en charge du déploiement technique peut limiter sa capacité à coordonner efficacement toutes les parties prenantes, et à s’autoévaluer quant à la qualité du projet.
En choisissant un sous-traitant externe pour la gestion de votre projet, vous bénéficiez d’une expertise technique et sécurité étendue, une gestion et coordination optimale entre tous les acteurs, assurant ainsi la réussite de votre projet avec une efficacité maximale.
Notre Engagement
En choisissant SOOIZ pour la gestion de votre projet, vous bénéficiez :
- D’une expertise en gestion de projets informatiques et de cybersécurité, de part notamment notre expérience dans les domaines des télécoms, de la téléphonie, des infrastructures et environnements Cloud, et de la cybersécurité (en savoir plus).
- D’une approche centrée sur le client pour des solutions sur mesure.
- D’une expérience avérée dans la conduite de projets réussis pour divers secteurs d’activité.
Définitions
MOE : Maîtrise d’œuvre
La MOE est responsable de la conception et de la réalisation du projet en conformité avec les exigences du maître d’ouvrage.
Elle s’occupe de la gestion technique du projet, y compris la planification, la coordination des travaux, le suivi et la supervision.
La MOE reste responsable de l’exécution technique du projet, souvent en supervisant les équipes de développement ou de construction.
Gestion de projet :
La gestion de projet englobe la planification, l’organisation, la sécurisation, la gestion des ressources et la direction de l’exécution d’un projet pour atteindre des objectifs spécifiques.
Un gestionnaire de projet peut être impliqué dans tous les aspects du projet, la gestion des risques, la gestion du budget et du calendrier, et l’assurance de la qualité.
La gestion de projet se concentre sur la livraison globale et le succès du projet.