
L’activité de conseil peut intervenir après un audit, pour prioriser un plan d’action existant, pour définir une feuille de route à 3 ou 5 ans en termes fonctionnels pour votre système ou pour rechercher et sélectionner des prestataires sur un besoin en particulier.
Cette prestation intervient en général avant de lancer la mise en œuvre de projets de déploiement.
Découvrez ci-dessous les différents types de conseils que SOOIZ peut vous apporter quant à l’organisation, l’optimisation et la sécurisation de votre système d’information.
Le conseil après un audit…
A l’issue d’un audit, vous aurez probablement un plan d’actions à réaliser. Ces actions devront être évaluées en terme d’efficacité, et de coût. Cela permet de les prioriser, de valider leur mise en œuvre, de présenter les informations essentielles à une Direction.

Cependant, il faudra entrer plus dans le détail pour certaines actions afin d’obtenir des coûts et délais précis, et décider des conditions de leur mise en place.
SOOIZ vous aide à trier les actions, à les chiffrer, par exemple dans le cadre d’une mise en concurrence de prestataires.
…ou sur tout besoin identifié
Le plan d’action, ou la décision de modifier votre infrastructure numérique n’est pas nécessairement liée à un audit, elle peu découler de nombreux autres facteurs :
- Obsolescence de matériels ou logiciels
- Nouveau besoin fonctionnel
- Départ d’une personne
- Etc…
Dans tous les cas, SOOIZ peut vous accompagner, et vous conseiller quant à votre future organisation, votre future architecture, organisée, optimisée et sécurisée.
Sur-mesure
SOOIZ prendra en compte vos obligations légales et règlementaires, vos politiques, engagements, vos sensibilités et affinités afin de trouver les solutions techniques et organisationnelles qui conviennent à votre organisation :
- Externalisation des données ou non
- Prestataire local / peu importe sa localisation
- Les certifications des prestataires, sécurité, environnement etc…
- Les impératifs de délais
- Le niveau de responsabilité des équipes internes dans les solutions
- etc…
Une mise en concurrence pour optimiser les coûts
La réalisation d’un appel d’offre avec un cahier des charges ou cahier de spécifications offre plusieurs avantages :
- Cela permet en premier lieux de se poser la question, et de formaliser le besoin
- D’émettre ses prérequis (comme précisé plus haut)
- D’analyser les réponses de manière factuelle
- De mettre en concurrence sur les prix des solutions
Le plan d’action vise à renforcer vos équipes ?
SOOIZ vous aide à réaliser vos offres d’emplois, et à sélectionner les candidats pour construire l’équipe qui sera en charge de gérer votre système numérique.
Pourquoi choisir SOOIZ ?
En tant que société indépendante, qui ne propose que du service et du conseil, SOOIZ est à même de vous conseiller de manière complètement indépendante des technologies et prestataires.
Grâce à son expérience acquise auprès de dizaines de sociétés et collectivités de 10 à 1 000 utilisateurs informatiques, SOOIZ est efficace dans ses missions et est en mesure de comparer votre niveau de sécurité par rapport à vos pairs, et grâce à son expérience en datacenter ISO 27001, SOOIZ vous accompagne dans une démarche d’amélioration continue, en phase avec vos enjeux.
Combien coute ce service ?
Cela va bien entendu dépendre du sujet concerné. Par exemple, pour des conseils sur une politique de sauvegarde, 2 jours peuvent suffire, alors que pour la réalisation d’un cahier des charges complet sur plusieurs lots : Internet/SD-WAN, Switchs et Wifi, Hébergement Infogérance pour 150 utilisateurs il faudra compter une dizaine de jours de prestation.
A noter : bien souvent, en exprimant votre besoin, le coût d’une telle prestation de conseil est absorbé et rentabilisé par la mise en concurrence. Bonus : vous améliorez vos chances de sélectionner une solution en réelle adéquation avec votre besoin.
Définitions
AMOA : Assistance à maîtrise d’ouvrage.
L’AMOA agit en tant que conseiller et assistant pour le maître d’ouvrage (le client ou le commanditaire du projet).
Elle aide à définir les besoins, formuler les exigences, conseiller sur les solutions et veiller à ce que les intérêts du maître d’ouvrage soient respectés tout au long du projet.
L’AMOA peut aussi aider à la rédaction de cahiers des charges, à la sélection de prestataires (#MOE), et à la validation des livrables.
MOE : Maîtrise d’œuvre
La MOE est responsable de la conception et de la réalisation du projet en conformité avec les exigences du maître d’ouvrage.
Elle s’occupe de la gestion technique du projet, y compris la planification, la coordination des travaux, le suivi et la supervision.
La MOE reste responsable de l’exécution technique du projet, souvent en supervisant les équipes de développement ou de construction.